[클리핑] 노동자 사장님? 과연 노동의 인간화인가!

공황기의 노동운동은 미타결 쟁점사항이었던 노동자의 ‘경영참가’ 또는 ‘종업원 지주제’를 실현시키기도 한다. 대신산업, 백상타올, 범아상사, 대덕정밀 등은 노동자들이 기업인수를, 대흥기계 등은 경영참가를 하고 있다.

노동자 기업인수는 파산지경에 몰렸거나 과도한 차입임금에 시달리고 있는 기업을 종업원들이 인수하는 것을 의미한다. 주로 회사의 다수 지분을 확보하는 것으로, 인수재원은 퇴직연금에다 노동자 스스로 임금삭감을 통해 마련한다.

가령 삼성과 현대중공업에 중장비 부품을 제작, 납품하고 있는 경남 김해의 T사 직원 39명은 서로를 ‘사장님’으로 부른다. “직원 모두가 사장의 입장에서 일을 하다보니 즐거움 속에 생산성도 높은 것 같다”고 말하는 이러한 사업장은 전국에 줄잡아 70여 곳.

생산현장의 민주화, 숙련 지향의 노동화로 생산성을 최대로 끌어 올려 기업의 경쟁력을 향상시키고 있는 이러한 모습에 대해 노동자기업인수지원센터의 김성오 대표는 “근로자들이 생계유지 차원에서 주인의식을 갖고 일을 하는 데다 기존 경영자보다 현장을 더 잘 알아 문제해결을 쉽게 할 수 있어 성공하는 것 같다”고 진단하기도 한다.

노동자의 자본가화, 이것이 바람직한 노동의 인간화인지는 장담할 수 없다. 노동조합이 단결력과 주도력으로 착취율을 상승시킬 수는 있어도 이윤은 순수하게 분배될 수 없다는 것이 그 이유. 은행 등 금융자본이 큰 지분을 갖고 있는 한편 경쟁을 위한 투자를 해야 하기 때문이다. 공황이 심화되어 갈수록 이러한 문제해결 방식은 더 큰 시련을 받게 될 것이다.